Как составить бизнес-план для онлайн-магазина: Пошаговое руководство

Есть много причин глубоко изучить этот вопрос, прежде чем начать составлять бизнес-план. Хороший бизнес-план помогает определить вашу стратегию, выявить потенциальные препятствия, решить, что конкретно вам нужно, а также оценить перспективы развития до того, как вы запустите свой бизнес.

При открытии своего магазина у вас будет длинный список дел, таких как создание фото товаров, запуск рекламных кампаний и ведение аккаунтов в социальных сетях. Но предшествовать всем делам должно составление бизнес-плана.

Да, не каждый успешный бизнес начался с формального бизнес-плана, но многие бизнесмены отмечают, что это действительно полезно и помогло им лучше изучить свою идею и рынок, а также оценить масштаб и определить правильную стратегию. Именно поэтому мы и создали руководство, которое поможет составить бизнес-план правильно.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план - это документ, который отражает деятельность бизнеса, включая его товары или услуги, перспективы дохода, штат сотрудников, поиск финансирования для реализации бизнес-идеи, определение модели и стратегии бизнеса, а также многие другие детали, которые имеют значение для успешного развития.

Почему для успешного бизнеса нужно составлять бизнес-план?

Основная причина составления бизнес-плана - предварительная оценка того, насколько успешным может быть ваш бизнес и понимание шагов, необходимых для его запуска.

Но также, наличие бизнес-плана может помочь и в других ситуациях. Например, если вы хотите получить финансирование для реализации своей бизнес-идеи. Инвесторы всегда изучают бизнес-план, прежде чем финансировать его, чтобы иметь возможность оценить рентабельность бизнеса. Поэтому бизнес-план иногда сравнивают с документами, необходимыми для получения кредита.

Есть и другие веские причины научиться составлять хороший бизнес-план, даже если вы не нуждаетесь в финансировании:

• Навыки планирования. Составление плана - это бесценное упражнение для четкой презентации ваших идей, которое поможет вам оценить масштабы вашего бизнеса, а также вести учет времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала работы.
• Сравнение бизнес-идей. Если у вас есть несколько идей, то примерный бизнес-план для каждой из них поможет вам выявить ту, которая имеет больше шансов на успех.
• Глубокое изучение темы. Чтобы написать бизнес-план, вам необходимо изучить своего идеального клиента и конкурентов. Это та информация, которая помогает выбрать эффективную стратегию.
• Определение целей компании. Ваш бизнес-план - один из самых простых способов донести ваше видение до потенциальных сотрудников. Это значительно укрепляет их доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранних стадиях роста.
• Заключение партнерства. Если вы планируете обратиться к другим компаниям с предложением о сотрудничестве, то с конкретным планом, указанием целевой аудитории и стратегией роста, потенциальным партнерам будет гораздо легче определить, подходит ли ваш бизнес для них. Особенно, если они более опытны и у них уже существует успешный бизнес.
• Участие в конкурсах. Существует множество конкурсов для бизнес-планов, которые предлагают такие призы, как гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти соответствующие конкурсы в вашей отрасли и регионе, попробуйте набрать в Гугле "конкурс бизнес-планов + [ваше местоположение]" или "конкурс бизнес-планов + [ваша отрасль]".

Бизнес-план - это отличная отправная точка, если вы ищете правильный способ изложить свои мысли и идеи, а также поделиться ими с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех.

Вот как комментируют пользу бизнес-плана предприниматели:

"У нас уже был опыт работы в маркетинге, но не так много опыта в других вещах, которые необходимы для ведения бизнеса в сфере электронной коммерции. К ним относятся такие операции, как финансы, производство и технологии. Составление бизнес-плана помогло нам увидеть пробелы и облегчило выявление тех проблем, в которых нам нужна помощь или, по крайней мере, повышение квалификации". - Джордан Барнетт, компания Kapow Meggings.

"У нас ювелирный бизнес, который перешел с Magento на Shopify. Мы составили бизнес-план для переезда. Он включал обзор самой необходимости переезда, проблем текущего бизнеса, преимуществ перехода на новую платформу, потенциальных проблем во время перехода, основных задач, дополнительных расходов и сроков. Он действительно охватывал все, что мы считали важным. Этот бизнес-план учитывал мнение всех, кто работал над проектом, начиная от фотографов, маркетинговой команды и заканчивая разработчиками. Таким образом, мы все были на одной волне. В первый раз это сработало очень хорошо, а во второй - еще лучше". - Джефф Мориарти, компания Tanzanite Jewelry Designs.

Пошаговое руководство по созданию бизнес-плана

Ничто так не пугает, как пустой лист, но начинать нужно. Составление бизнес-плана начинается с определения пунктов и ключевых деталей того, что входит в каждый раздел. Это главный первый шаг, который необходимо сделать.

Ниже представлен шаблон разделов, которые вы можете скопировать в свой пустой документ, чтобы начать двигаться вперед, а не сидеть в смятении перед чистым листом.

Вот основные разделы стандартного бизнес-плана:

1. Резюме.
2. Описание компании.
3. Анализ рынка.
4. Управление и организация.
5. Товары и услуги.
6. Целевая аудитория.
7. Маркетинговая стратегия.
8. План логистики и операций.
9. Финансовый план.

Вы также можете начать с изучения статьи о шаблоне бизнес-плана и использовать представленный в статье образец бизнес-плана для формирования структуры вашего собственного плана.

Теперь, когда у вас есть готовый набросок бизнес-плана, можно начать его заполнять. Мы рассмотрим каждый раздел отдельно, чтобы вам было легче разобраться с ними.

Резюме

Хорошее резюме - это один из самых важных разделов вашего плана. Но его следует заполнять в последнюю очередь.

Цель резюме - собрать воедино всю информацию и дать краткий обзор. Это должен быть такой текст, который убедит (например, потенциальных инвесторов или кредиторов) читать дальше ваш бизнес-план.

Опять же, так как это резюме, необходимо выделить только ключевые моменты, которые вы выявили в процессе написания плана. Если же вы пишете план для собственных целей, то можно пропустить этот пункт. Но, вполне возможно, что вам захочется попробовать это сделать, даже просто для практики.

Резюме должно быть не больше одной страницы. Конечно, такое ограничение может привести к тому, что вместить всю важную информацию будет затруднительно, но это возможно. Вот что должно содержать резюме вашего бизнес-плана:

• Концепция бизнеса. Какова деятельность вашего бизнеса?
• Цель бизнеса. К чему стремится ваш бизнес?
• Описание товаров или услуг. Что вы продаете и чем это отличается от других предложений?
• Целевой рынок. Кому вы продаете?
• Маркетинговая стратегия. Как вы планируете привлечь покупателей?
• Текущее финансовое состояние. Какой доход вы получаете в настоящее время?
• Прогнозируемое финансовое состояние. Какой доход вы планируете получить?
• Конкретная сумма. Сколько денег вам нужно для развития?
• Команда. Кто участвует в бизнесе?

Описание компании

Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два фундаментальных вопроса: кто вы и что вы планируете делать? Ответы на эти вопросы дают представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, чем вы отличаетесь от других, а также почему именно вы являетесь хорошей инвестиционной ставкой.

Уточнение этих деталей будет полезным, даже если вы единственный человек, который их увидит. Это возможность изложить на бумаге дополнительные аспекты вашего бизнеса, например, ваши принципы, идеалы и культурную философию.

Вот основные моменты, которые вы должны включить в обзор компании:

• Структуру вашей компании (являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, членом товарищества, обществом с ограниченной ответственностью и т.д.).
• Вашу бизнес-модель.
• Вашу отрасль.
• Концепцию вашего бизнеса, а также ценность вашего предложения.
• Справочную информацию о вашем бизнесе или его уникальную историю.
• Краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса.
• Ваш штат сотрудников, включая основных специалистов и их заработную плату.

Многие из этих пунктов - просто констатация фактов, но для некоторых потребуется больше размышлений и времени, особенно когда речь идет о ценностях и миссии вашего бизнеса. Это помогает даже для себя лучше понять, почему существует ваш бизнес, чего вы хотите достичь и каких принципов придерживаетесь.

Чтобы определить свои ценности, подумайте о тех людях, с которыми взаимодействует ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. Хорошо подумайте, как бы вы хотели вести дела с каждым из них. По мере составления этого списка, вы определите свои основные ценности.

Как только вы определили свои ценности, можно создавать описание вашей миссии. Ваше обращение должно убедительно объяснить, почему существует ваш бизнес, но оно не должно быть длиннее одного предложения.

В качестве примера можно привести описание миссии компании Shopify: "Сделать торговую деятельность полезной для всех". Это ясный ответ на вопрос о миссии компании, который не требует дополнительных объяснений.

Затем составьте описание того, как вы себе представляете будущее. Какое влияние окажет ваш бизнес и какие результаты следует ожидать от его деятельности? Сформулируйте это как утверждение - начните со слов "Мы будем". Это описание, в отличие от заявления о миссии, может быть длиннее одного предложения, но постарайтесь ограничиться тремя. Как правило, лучшие заявления о мировоззрении компании лаконичны.

Наконец, обзор компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достижимы в течение ближайшего года, в то время как для долгосрочных целей достаточно от года до пяти лет. Убедитесь, что все ваши цели соответствуют концепции S.M.A.R.T.: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и определенные по времени.

Анализ рынка

Независимо от того, какой вид бизнеса вы начинаете, можно без преувеличения сказать, что выбор рынка определяет многое. Чтобы достичь успеха, необходимо выбрать правильный рынок для вашей продукции - тот, где много клиентов, которые интересуются вашим товаром и нуждаются в нем. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неправильное время, то придется вести утомительную борьбу за каждую продажу.

Анализ рынка - это ключевой раздел вашего бизнес-плана, даже если вы составляете его только для себя. Он должен включать обзор того, насколько велик рынок для вашей продукции, анализ положения вашего предприятия на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное изучение этих данных необходимо как для убеждения инвесторов, так и для подтверждения ваших собственных предположений о продуктивности работы.

Какой масштаб у вашего потенциального рынка?

Потенциальный рынок - это то, сколько людей нуждается в ваших товарах или услугах. Вы можете сколько угодно представлять себе заоблачные цифры продаж, но нужно использовать как можно больше независимых данных, подтверждающих ваши представления.

Так как это довольно сложный процесс, вот несколько общих советов, которые помогут вам на этом этапе составления бизнес-плана:

• Изучите профиль вашего идеального покупателя, особенно в отношении демографических характеристик. Если вы нацеливаетесь на потребителей-миллениалов в США, вы можете сначала изучить государственные данные о численности этой группы. Вы также можете изучить прогнозируемые изменения количества людей в целевом возрастном диапазоне в течение следующих лет.
• Обратите внимание на тенденции и скорость развития вашей отрасли. Если ваш товар предназначен для пенсионеров, постарайтесь найти данные о том, сколько людей выйдет на пенсию в ближайшие пять лет, а также поищите дополнительную информацию о моделях потребления среди этой возрастной группы.
  Если вы продаете оборудование для фитнеса, то полезным будет изучить активность посещения тренажерных залов и данные о состоянии здоровья и физической форме вашей целевой аудитории или населения в целом. В дополнение, найдите информацию о том, прогнозируется ли рост или спад в вашей отрасли в ближайшие несколько лет.
• Делайте только обоснованные выводы. Так как рынок отличается нестабильной динамикой, у вас никогда не будет идеальной и полной информации о его размере. Ваша цель - основывать свои оценки на таком количестве достоверных данных, которого достаточно для уверенных прогнозов.

Есть дополнительные ресурсы, которые помогут получить данные о рынке. Это государственные статистические службы, отраслевые ассоциации, академические исследования и авторитетные новостные издания, которые изучают вашу отрасль.

SWOT-анализ

SWOT-анализ рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Что самое лучшее в вашей компании? В чем вы не очень хороши? Какими изменениями на рынке или в отрасли вы можете воспользоваться и превратить их в возможности для роста? Существуют ли внешние факторы, которые угрожают вашему успеху?

Такой анализ часто представляется в виде таблицы, где в каждой ячейке в виде списка приводится наиболее важная информация. Сильные и слабые стороны перечисляются первыми, а угрозы следуют в следующей строке таблицы. Благодаря такому визуальному представлению можно быстро увидеть факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес и определить ваше конкурентное преимущество на рынке.

Вот пример таблицы со SWOT-анализом:

Анализ конкурентоспособности на рынке

Существует три основных фактора, которые характеризуют бизнес в условиях конкуренции:

• Лидерство по цене. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем большинство ваших конкурентов. В качестве примера можно привести такие компании, как Mejuri и Endy.
• Предложение уникальных товаров или услуг. Ваша продукция или услуга выделяется среди конкурентов в вашей отрасли и не имеет аналогов. Этот путь выбрали такие компании, как Knix и Qalo.
• Ориентация на узкую категорию покупателей. Вы фокусируетесь на очень специфическом целевом рынке или нише, и сосредотачиваете все усилия на завоевание меньшей аудитории, прежде чем переходить к более широкому рынку. Отличным примером этой стратегии являются такие компании, как TomboyX и Heyday Footwear.

Чтобы понять, что лучше всего подходит, вам необходимо знать о своем бизнесе все, а также хорошо изучить конкурентную среду.

Даже при наличии инновационного товара у вас всегда будут конкуренты на рынке, поэтому важно включить в бизнес-план обзор конкурентов. Если вы входите на устоявшийся рынок, включите в список те компании, которые вы считаете своими прямыми конкурентами, и объясните, как вы планируете выделить свою продукцию и бизнес на их фоне.

Например, если вы запускаете ювелирный бизнес, ваше конкурентное отличие может заключаться в том, что, в отличие от других ювелирных магазинов, вы отдаете процент от своей прибыли в известную благотворительную организацию или предлагаете своим покупателям особую систему скидок.

Если на вашем рынке нелегко определить прямых конкурентов, то подумайте о косвенных конкурентах - компаниях, которые предлагают аналогичную продукцию или товары-заменители. Например, если вы продаете новый инновационный предмет кухонного оборудования, то можно ошибочно подумать, что из-за новизны товара конкуренты у вас отсутствуют. Но вам стоит обратить внимание на то, что делают ваши потенциальные покупатели для решения тех же проблем, которые решает ваш товар.

Управление и организация

Раздел "Управление и организация" вашего бизнес-плана должен сообщать о том, кто управляет вашей компанией. На этом этапе составления бизнес-плана необходимо подробно описать юридическую структуру вашего бизнеса. Укажите информацию о том, как вы планируете зарегистрировать свой бизнес (индивидуальный предприниматель, общество с ограниченной ответственностью и т.д).

Если у вас есть команда менеджеров, используйте схему организации сотрудников, чтобы показать внутреннюю структуру вашей компании, включая распределение обязанностей. Объясните, каким образом каждый сотрудник полезен для успеха вашего стартапа.

Товары и услуги

Ваши товары или услуги будут занимать основное место в разных разделах бизнес-плана, но важно правильно оформить тот раздел, в котором будут изложены основные сведения о них.

Если вы продаете множество различных товаров, то можно включить более общую информацию. Если вы продаете только несколько, предоставьте дополнительную информацию о каждом из них. Сделайте описание новых товаров, которые вы собираетесь запустить в ближайшем будущем, а также добавьте ваши собственные идеи. Укажите, как это сможет повысить рентабельность.

Важно также отметить, откуда поступают товары, например, если вы собираетесь организовать бизнес по дропшиппингу, то вам подойдут трендовые дропшиппинг-товары, а не изделия ручной работы.

Целевая аудитория

Ваш идеальный клиент является основой вашего маркетингового плана, даже вашего бизнес-плана в целом. Вам нужно помнить об этом при выборе стратегии, поэтому важно изучить потенциальных покупателей и включить в свой план обзор их главных характеристик.

Чтобы дать полное представление о вашей идеальной целевой аудитории, опишите ряд общих и конкретных демографических характеристик. Такой обзор часто включает в себя:

• Место жительства;
• Возрастной диапазон;
• Уровень образования;
• Общие модели поведения;
• Чем занимаются в свободное время;
• Где работают;
• Какие технологии используют;
• Сколько зарабатывают;
• Духовный уровень развития, ценности, убеждения.

Эта информация должна быть достаточно конкретной, чтобы было ясно, к кому вы пытаетесь обратиться, и почему вы выбрали именно эту целевую аудиторию.

Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и ценовая чувствительность, чем у 50-летнего руководителя компании из списка Fortune 500. Ваш бизнес-план и дальнейшие решения будут зависеть от того, кто из них является вашим идеальным клиентом.

Маркетинговая стратегия

Ваш маркетинг напрямую зависит от вашего идеального покупателя. Ваш план должен описывать ваши текущие решения и будущую стратегию с акцентом на то, как ваши идеи подходят этому идеальному клиенту.

Например, если вы планируете инвестировать значительные средства в маркетинг в Instagram, возможно, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории. Если нет, это может быть поводом для пересмотра вашего маркетингового плана.

Большинство планов маркетинга включают информацию по четырем ключевым разделам. Насколько подробно стоит описывать каждый из них, зависит как от вашего бизнеса, так и от целевой аудитории.

• Цена. Сколько стоит ваша продукция, и почему вы приняли такое решение?
• Товар. Что вы продаете и как вы выделяете это на рынке?
• Продвижение. Как вы знакомите идеального покупателя с вашей продукцией?
• Место. Где вы будете продавать свои товары?

Продвижение может составлять основную часть вашего плана, поскольку здесь легче расписать детали, но остальные три области тоже должны быть хорошо описаны - каждая из них является важным стратегическим рычагом для вашего маркетинга.

План логистики и операций

Логистика и операционная деятельность - это рабочие процессы, которые вы будете осуществлять, чтобы воплотить свои идеи в жизнь. Если вы пишете бизнес-план только для себя, этот раздел все равно является важным. Хотя, возможно, не обязательно включать в него подробности, как в случае поиска инвесторов.

Сделайте обзор всех ваших плановых операций, включая:

• Поставщиков. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производится ваша продукция?
• Производство. Планируете вы производить, изготавливать товары или выступать дропишиппером? Сколько времени займет производство товаров и их доставка? Как вы справитесь с сезоном загруженности или резким повышением спроса?
• Помещение. Где будете работать вы и все члены вашей команды? Планируете ли вы иметь физическую торговую площадку? Если да, то где?
• Оборудование. Какие инструменты и технологии вам необходимы для работы? Сюда входит все: от компьютеров до лампочек и прочего.
• Доставку и выполнение заказов. Будете ли вы справляться со всеми задачами по доставке своими силами или воспользуетесь услугами стороннего партнера по доставке?
• Товарные запасы. Сколько товаров вы будете держать на складе и где они будут храниться? Как вы будете отправлять товар? Как вы будете управлять складом?

Этот раздел должен показывать, что вы хорошо понимаете цепочку поставок и у вас есть надежный план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы избежать потенциальных убытков. Если вы составляете бизнес-план только для себя, то этот раздел даст вам основу для принятия других важных решений, например, когда ваши первоначальные инвестиции начнут окупаться или как определиться с ценой на товар, чтобы покрыть предполагаемые расходы.

Финансовый план

Какой бы замечательной ни была ваша идея и сколько бы усилий, времени и денег вы ни вложили, бизнес живет или умирает в зависимости от его финансового состояния. В конце концов, все хотят работать с бизнесом, который имеет хорошие перспективы развития.

Уровень детализации финансового плана зависит от вашей аудитории и целей, но обычно есть три основных вида финансовых показателей: отчет о доходах, баланс и отчет о движении денежных средств. Также можно включить сюда финансовые прогнозы.

Полезно: скачайте шаблон электронной таблицы, который включает все необходимое для создания отчета о доходах, балансе и движении денежных средств, включая некоторые примеры. При необходимости вы можете отредактировать его, чтобы составить собственный прогноз.

Отчет о прибыли и убытках

Ваш отчет о доходах предназначен для того, чтобы показать источники доходов и расходов за определенный период времени. С помощью этих двух составляющих можно подвести итог о прибыли и убытках, которые ваш бизнес понес за конкретный отрезок времени. Если вы еще не запустили свой бизнес, то можно составить прогноз на основе прогнозируемых данных.

Балансовый отчет

Этот отчет показывает величину вашего капитала. В одной колонке перечисляются все активы вашего предприятия (то, чем вы владеете), а в другой - все обязательства компании (то, что вы должны). Это дает представление о капитале предприятия, который рассчитывается следующим образом:

[Активы] - [Обязательства] = [Собственный капитал]

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств похож на отчет о доходах и расходах, но есть одно важное отличие: в нем учитываются даты получения доходов и оплаты расходов.

Если приход денежных средств больше, чем расход на определенную дату, то ваш денежный поток положительный. В обратном случае денежный поток отрицательный. В идеале, отчет о движении денежных средств поможет вам отследить, когда денежных средств мало, когда у вас может быть профицит и когда вам может понадобиться план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы запросить финансирование для поддержания вашего бизнеса.

Особенно полезно составлять прогноз такого отчета, чтобы выявить слабые места или отрицательный денежный поток, а также скорректировать операции по мере необходимости. Вот руководство по составлению прогноза движения денежных средств для вашего бизнеса.

Может быть полезно: Вы можете скачать все три шаблона сразу, чтобы составить финансовые отчеты для своего бизнес-плана.

Почему бизнес-план не работает?

Да, ваш бизнес-план может провалиться. Определенно, вы не хотите, чтобы ваше время и усилия пошли насмарку. Для этого избегайте распространенных бизнес-ошибок:

• Плохая бизнес-идея. Не каждая идея хороша. Иногда ваша идея может оказаться слишком рискованной, и вы не найдете для нее инвестора. В других случаях это может быть слишком дорого или не иметь спроса на рынке. Ориентируйтесь на идеи малого бизнеса, для них нужны маленькие денежные затраты, а иногда можно вообще начать бизнес без стартового капитала.
• Отсутствие стратегии получения прибыли. Инвесторы, изучающие ваш бизнес-план, хотят знать одно: принесет ли им прибыль ваше предприятие? Если вы не покажете план, по которому они смогут выйти из бизнеса с прибылью, то вы не получите финансирование.
• Неквалифицированные сотрудники. Хорошая идея товара обеспечит вход на рынок. Но креативная команда сотрудников выведет его на вершину. К сожалению, многие владельцы бизнеса упускают этот факт. Они полагают, что инвесторы хотят видеть потенциальную прибыль, не заботясь о том, как вы ее получите. Если вы предлагаете новую идею программного обеспечения, то имеет смысл иметь в команде хотя бы одного разработчика или IT-специалиста.
• Отсутствие финансовых прогнозов. Ваши цифры - самая интересная часть для инвесторов. Не забывайте о балансовом отчете, отчете о движении денежных средств, отчете о прибыли и убытках. Чтобы создать успешный бизнес-план, включите в него анализ рисков и расчет окупаемости инвестиций. Иногда для развития вашего бизнеса может потребоваться кредит. Ознакомьтесь с руководством на тему, как получить кредит для бизнеса, чтобы понять, какой тип кредита нужен именно вам.
• Орфографические и грамматические ошибки. Некоторые бизнесмены считают, что нанимать профессионального редактора - это излишество. На самом деле, все успешные организации нанимают редактора для проверки своих документов. Если у вас опечатки в бизнес-плане, то как можно поверить в то, что у вас не будет ошибок при его реализации?

Пример бизнес-плана. Вы можете скачать копию в формате Microsoft Word или Google Docs и использовать ее для собственного бизнеса: пример бизнес-плана от Shopify.

Советы по составлению бизнес-плана для малого бизнеса

Есть несколько ключевых моментов, о которых следует помнить в процессе составления бизнес-плана:

• Для кого вы составляете бизнес-план? Когда вы знаете, кто будет читать ваш план (даже если просто пишете его для себя), вы можете адаптировать язык и учесть необходимую информацию. Это также помогает понять, что вы не упустили важные детали, и позволит опустить разделы, которые не имеют большого значения.
• Четкая цель. Вам придется приложить больше усилий и подготовить более тщательный план, если ваша цель - получить финансирование для своего бизнеса, а не просто разработать план для себя.
• Глубоко изучите основные аспекты. Разделы вашего бизнес-плана будут базироваться, в основном, на ваших идеях, но некоторые наиболее важные сведения, которые вам понадобятся, требуют подтверждения из независимых источников. Также, вам необходимо потратить время на то, чтобы определить свою целевую аудиторию, уровень спроса на ваш товар и изучить конкурентов.
• Пишите кратко и по существу. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и легко читаемым. Как правило, не более 15-20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть важными, то можно просто добавить их в качестве приложений.
• Придерживайтесь одного стиля. Для этого лучше всего поручить написание плана одному человеку или найти время на качественное редактирование.

Бизнес-план - основа для развития бизнеса

Бизнес-план помогает определить правильные действия для развития вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете обращаться к инвесторам. Он позволяет увидеть пробелы в вашем плане до того, как они станут проблемами.

Если вы составляете бизнес-план для новой бизнес-идеи в интернете, для розничного магазина или для развития вашей текущей компании, то теперь у вас есть вся необходимая информация, которая поможет вам начать работу. Можно смело приступать к реализации вашего бизнес-плана!